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            機制創新,保障到位,激發基層公共文化事業
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                【內容提要】績效考核堅持一周一調度,一月一通報,半年一獎懲,通過責任分解推動壓力傳導,有利于優化隊伍管理,提升服務質效,激活文化資源,進而撬動基層公共文化供給與需求走向繁榮。
             
              近年來,xxx區委、區政府積極推行以崗位管理和聘任制為核心的機制改革,突出“人才、待遇、管理、機制”四個保障,使文化館成為“結構合理”、“運營高效”、“服務優質”的公共文化服務體系機構,取得了明顯的成效。主要做法是:
              一、人才保障,堅持實行人員派駐制。觸角前移,重心下垂,徹底解決最后一公里的問題。全區10個鄉鎮、街道文化站,均由區文化館直接派出10名專職人員長期駐守。這些同志一方面要完成文化系統自身承擔的文化工作任務,另一方面要積極配合協助參與所在鄉鎮、街道辦事處領導安排的其他工作任務,接受區文化館、鄉鎮街道黨工委雙重管理。他們既是文化專職人員,又是政府工作人員,雙重身份有利于統籌政府、行業兩個資源,化拳為掌,打造優質高效的公共文化服務平臺。
              二、待遇保障,堅持實行財政統籌制。堅持把穩定隊伍建設放在首位,通過財政統籌,人員統管,切實讓文化專職人員吃上定心丸,做到人心不散,隊伍不亂,據點不癱,留住和吸引了一批熱愛文化事業的高學歷、高資質人才。截止現在,xxx區文化專職人員共計23人,全部享受全額事業財政撥款。
              三、管理保障,堅持實行績效考核制。對館內人員因崗定責,一崗一責,建立嚴格的績效考核機制。考核內容垂直到底,開放到邊。所謂垂直到底,即與分包鄉(鎮)、街道文化站文化實績掛鉤。其中最關鍵的一條,就是扎根基層,面向社會,充分利用各自的專業特長,人脈關系,根據群眾的文化需求,深入社區活動點進行輔導,每月至少80個小時。所謂開放到邊,即與文化志愿者一起,在開放期間利用館內的多功能活動廳、舞蹈排練廳、圖書閱覽室、展覽廳、戲劇排練廳、器樂演奏廳、書法繪畫練習室、“非遺”傳承工作室等無償為群眾排練、輔導、閱覽、交流提供方便,充分滿足群眾參與文化活動和提高文藝表演水平的愿望。績效考核堅持一周一調度,一月一通報,半年一獎懲,通過責任分解推動壓力傳導,有利于……
             
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